Scegliere il collaboratore da premiare oznacza indywidualizację kluczowego elementu, który może pobudzić cały zespół do wzrostu wydajności. Jeśli chodzi o nagradzanie, to nie zmusza referenta, członka drużyny, który był w stanie nacisnąć tor agli altri. Lub magari, osoba, która udowodniła, że wie, jak prać indywidualnie, z pełnym poszanowaniem atrybutów i altrui tempi.
La sinergia tra i lavoratori ma fundamentalne znaczenie dla zbudowania działającego zespołu. Ecco perché è così valide preservarla non solo dagli agenti negativi esterni, ma anche dagli elementi positivi che, tuttavia, possono rivelarsi divisivi. Esprimire preferenze nonostante il duro lavoro di tutti, o premiare il lavoratore sbagliato, può creare elementi di spacco nella Squadra.
Kiedy nagroda jest szkodliwa
Il nagroda jest szkodliwa i bezużyteczna, nie jest dodatkiem przynoszącym efekt przeciwny do zamierzonego, gdy spacca il team. Jeśli cały zespół uważa, że nagroda indywidualna jest przyznawana osobie, która ją otrzymała, kończy się to brakiem uznania. Innymi słowy, przyznam nagrodę szefowi lub osobie, z którą, jeśli ma rapporto più stretto è uno degli errori più gravi che si possa commitere.
W jakości szefa twojej drużyny, dovrai equiparti di tutti gli instrumenti possibili para individuare il membre della Squadra, który ma największe zasługi, jeśli chodzi o premię.E questo non è semper il più alto en carica, né il più eposto al tuo contacto. Il tuo obiettivo è individuare quello che di fatto si è Thicko di più, ha saputa sacrificarsi per el team e che in qualche modo ha dato vita allo spirito di Squadra.
Jeśli znajdziesz ten przedmiot, nagrodź go indywidualnie. Alternatywnie, nagradzaj wszystko lub nie nagradzaj nikogo. Kiedy nie jestem pewien, czy mogę znaleźć osobę, z którą mogę zobaczyć, czy jest inna, to jest przypadek, w którym ostrożnie cenię moc posiadania nagrody na chwilę w przyszłości.
Nagrodzę osobę, której zespół nie ma zalet, które faworyzuje negatywną dynamikę, jeśli wierzysz w konkurencyjny zespół. Alimenta l'invidia o la gelosia e, espesso, fa pasare la voglia di dare il massimo.
Come individuare il merito e scegliere il collaboratore da premiare
Tu che sei la responsabile della Squadra devi equiparti di poteri sovrannaturali i przestanie wyróżniać zasługi, gdy zostaną uznane.Celem dobrego szefa jest terminowe uznanie zasług i rimanere sul pezzo, nawet jeśli bieg wydarzeń znacznie się komplikuje. Innymi słowy, dobry szef to stopień jednostki, którego zasługi skutecznie wzrastają.
Riesci a vedere quel quid, quel qualcosa en più che ha reso especiale un progetto? Chi è stato ad avere l'idea, e chi invece l'ha messa in pratica? Fai sapere quanto apprezzi co che jest stato fatto in maniera ownta. W innym parole, essere sul pezzo non basta.
È valide evitar un approccio troppo istintivo o troppo di pancia nel riconoscere il lavoro altrui. Rozpoznanie i sposoby przypisania stesso są bardzo ważne, więc osoba w twoim zespole będzie to mierzyć z uwagą. Mówiąc krótko, uznanie zostanie udzielone w sposób adekwatny do udzielonej odpowiedzi.
Il peso del riconocimento
Kolejnym elementem do rozważenia jest postrzeganie uznania.Nie tylko z punktu widzenia chi odbieram je bezpośrednio, ale także z punktu widzenia osoby, którą obserwuję. Modo in cui il zależne postrzeganie jest ważne, a inne tempo stesso jest alternatywne i ważne modo in cui sai che probabilmente reagirà. W innym przypadku, jeśli jesteś osobą zachłanną na komplementy, nawet gratulacje mogą zostać odebrane z sarkazmem lub negatywnym akcentem.
Al tempo stesso, jeśli twoje komplementy nadejdą lub naciągną się w określony sposób, lub zostanie przyznana nagroda z określonym upałem, którego ja sam nie daję innym podopiecznym, istnieje ryzyko wywołania incydentu dyplomatycznego. Jeśli mam wątpliwości co do tego, w jaki sposób przypisuję zasługę, wstrzymaj się z osądem, postawię cię w trudnej sytuacji.
Scegliere un collaboratore da premiare non è affatto semplice
Jeżeli potrzebujesz precyzyjnej formuły na zidentyfikowanie elementu zespołu nagradzającego, zobacz wyzwanie. Jednak ta magiczna formuła nie istnieje, ponieważ każda drużyna jest zróżnicowana, a jej równowaga działa na różne życia.Podsumowując, konieczne jest pełne zrozumienie relacji międzyludzkich, które krzyżują się nie tylko na temat drużyny. Ma anche tra i member del team.
Solo così sarai in grado di riconoscere il collaboratore da premiare per incoraggiare tutta la Squadra a fare meglio, sinza spaccare il team con il chiodo fisso che il capo „abbia delle preferenze”.
