Jak pomóc komuś, kto przeżywa trudny czas

Restare professionali, ma anche umani. Odważny lider musi wiedzieć, jak pomóc i zarządzać podopiecznym, który przechodzi przez trudny moment, przyjmując odpowiednią strategię

Separare lavoro e vita privata è una delle tacite regole che en linea generale dovremmo seguire, ma non siempre è możliwe. Widzieliśmy to na przykład wraz z nadejściem pandemii, okresem, który wystawił wiele laboratoriów na ciężką próbę z praktycznego i psychologicznego punktu widzenia. Moglibyśmy odnieść się do niezliczonych różnych sytuacji, z których każda ma określoną wagę, która nieuchronnie może obciążać wydajność pralki.Posiadane przez tak dobrego lidera, poza dobrym czasem umiejętności zarządzania i kontrolowania pracy, muszą wkrótce pomóc podopiecznemu w trudnej chwili.

Daj mi odpowiednią motywację

Per aiutare undepende che sta traversando un momento difficile bisogna innanzitutto tenerne alto il morale. Jeśli chodzi o kryzys ekonomiczny lub zdrowotny, o prywatną żałobę lub problem zdrowotny związany z kimś innym lub kosztowną osobą, nie ma to znaczenia. Ci sono eventi e situazioni che possono mettere a dura prova koncentracja i wydajność sul posto di lavoro oraz właściwa motywacja to pierwszy krok do przezwyciężenia tego pozornie niemożliwego do pokonania scoglio.

Paura, ansia, preoccupazione possono rendere difficile il lavoro, schiacciando il Depende w wiecznym stanie niepewności i zaufania, które podważają produktywność. Nuovi obiettivi (realistici) podane z odpowiednim entuzjazmem mogą zmotywować osobę, oddając nową limfę.

Cercare kontakt bezpośredni

Jeśli jest jedna rzecz, od której możesz czuć się osobiście zależna, zwłaszcza gdy stoisz w obliczu trudnej i skomplikowanej chwili, fatto jest nie czuć się nawet lekko uwięzionym w rozważaniach. Il lavoratore è prima di tutto un persona, con emozioni e sentymenti e, sebbene sia giusto tener separata la sfera lavorativa da quella privata, non por questo dobbiamo sfociare nell'errore di Treatlo como semplice anello di un meccanismo.

Un buon lider dovrebbe essere in grado di esercitare i manifest empathia nei konfrontacji dei propri Dependi. E non ci vuole poi tanto por lo farlo: wystarczy wykazać pewne zainteresowanie sytuacją, w której żyjemy, znać bitudini i consuetudini famigliari i na tej podstawie bliskie zrozumienia (jej poważnej) troski.

Fatti, bez zwolnienia warunkowego

Una parola di comforto no si nega mai a nessuno, ma talvolta non basta.W swoim miejscu pracy, gdy pracownik znajduje się w trudnej sytuacji, która podważa światło i produkcję, zawsze powinniśmy pamiętać o jednym: lider musi gwarantować dobro pracownika, a nie tylko parole ma soprattutto con i fatti.

Ciò si traduce en un piano di azione che possa agevolare il suo lavoro, solvendo questioni pratiche che da solo non potrebbe gestire. Zarówno na przykład, podczas pandemii jednym z problemów społeczności dla rodziny jest zarządzanie dziećmi i szkołą. Con gli istituti chiusi e bambini e ragazzi costretti alla DAD - le zioni da casa, per tendererci - i genitori si sono ritrovati a occuparsi di loro 24 ore su 24. Conciliare esta con il carico di lavoro ha rappresentato un vero problema per molti.

Chodź? Da buon liderze o capo, pójdę niekontrolowanie do tych nowych wyborów, ponieważ w tym przypadku zostaliśmy uwięzieni, na przykład, jeśli przekłada się to na ammorbidimento degli orari, oppure redistribuzione del carico di lavoro.Kotwica w możliwości pracy zdalnej, ormai ventata una scelta consolidata per molte aziende. I sono alcuni esempi.

Diffondere trust

" Bezsensowny obrót wokół attorno, kiedy to lider ma pokazać się za primo sfiducia i dotyczy lavorative catena rischia di andare a rotoli. Se abbiamo che fare con un apendente in chiara difficoltà, non possiamo showrci deboli né vacillanti. Mamy dobbiamo informere in lui fiducia, głównie di questo che ha bisogno."

Osoba, która przeżywa trudny moment, jest bezbronna, może nie bać się przywrócić rozsądku. Ritrovandosi, poi, non saper gestire le emozioni e riverandole sui colleghi o sul luogo di lavoro più in generale.

" Avere un balanceo punto di referimento è essenziale per non perderare la rotta, sapendo di poter fare affidamento su qualcuno in level di management qualsiasi nieprzewidziane wyzwanie dare di matto. Do tego dobry przywódca, jak capitano di vascello, który nie traci spokoju podczas gwałtownej burzy più."

Dostępność, bez profesjonalizmu

Essere disponibili e aperti al diálogo e all'ascolto sono pewno qualità che corrono alla buona riuscita della Squadra sul posto di lavoro. Ma ciò non toglie che occorra to również profesjonalizm, nawet gdy dobbiamo pomagamy pracownikowi, który przeżywa trudny moment i zadał sobie trud, by gestykulować w inny sposób niż on sam.

" Lo abbiamo detto poc&39;anzi e lo repeatiamo: vita private e lavoro dovrebbero viaggiare su binari separati. Talvolta è difficile mantenere le giuste distanze, ma ciò no deve addito al Depende di lasciarsi Będę zachowywać się irrispettosi, prendendosi delle licenze fuori luogo con i colleghi o con lo stesso capo."

I toni si scaldano? Volano zwolnienie warunkowe nieodpowiednie? Lider nie pozwala nam stracić spokoju, pozostając słonym i skoncentrowanym w naszym wałku. Następuje konstruktywny i bardziej destrukcyjny dialog, nawet gdy druga część naszego rozmówcy ne mina l'equilibrio.

Interesujące artykuły...